把脈問診尋突破，錨定目標(biāo)抓落實(shí)——酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2026年度生產(chǎn)經(jīng)營部署會(huì)

為全面把脈集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，奮力實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。3月17日，酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2026年度生產(chǎn)經(jīng)營部署會(huì)。會(huì)議旨在深入分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，查擺突出問題，研究應(yīng)對(duì)舉措，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司班子成員參會(huì)。

總結(jié)復(fù)盤，把脈問診開良方。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)白兆武首先通報(bào)了集團(tuán)2025年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及2026年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，桃花源地產(chǎn)公司、新城公司等13個(gè)子公司圍繞本單位2025年度生產(chǎn)經(jīng)營收入、2026年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)，并就如何補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、趕進(jìn)度進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，立下了“軍令狀”；隨后，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域安排部署了具體工作。會(huì)議直面當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、部分經(jīng)營指標(biāo)不及預(yù)期等問題進(jìn)行了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的復(fù)盤，要求全體與會(huì)人員必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，迅速將思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，找準(zhǔn)病灶、開出藥方。

聚焦短板，靶向攻堅(jiān)破難題。針對(duì)當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn)，明確了下步攻堅(jiān)方向。一是要在項(xiàng)目攻堅(jiān)上求突破。緊盯在建項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力破解征地拆遷、要素保障等卡脖子問題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效；二是要在市場(chǎng)拓展上出實(shí)招。要求各子公司主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，創(chuàng)新營銷模式，深挖潛在客戶，特別是在房地產(chǎn)去化、資產(chǎn)盤活、新業(yè)務(wù)拓展上拿出硬舉措，提升造血能力；三是要在降本增效上動(dòng)真格。要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)全過程成本管控，通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，向管理要效益；四是要在風(fēng)險(xiǎn)防控上守底線。要密切關(guān)注資金鏈安全，著力強(qiáng)化爭(zhēng)資融資能力，加大應(yīng)收賬款催收力度，嚴(yán)把投資決策關(guān)，確保集團(tuán)在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營。

多維協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧謀全局。實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)必須凝聚全員合力。一是要加力加壓，層層傳導(dǎo)。要把任務(wù)分解到每一個(gè)員工，做到人人承擔(dān)責(zé)任，形成全員抓收入、全員抓節(jié)約；通過壓力傳導(dǎo)，讓整個(gè)集團(tuán)公司保持人人都有責(zé)任、人人都有擔(dān)當(dāng)、人人都有作為；通過壓力傳達(dá)，避免出現(xiàn)“干的在干、看的在看、說的在說”假積極、亂評(píng)價(jià)現(xiàn)象；通過壓力傳導(dǎo)，讓全體員工都能“在戰(zhàn)略部署上扣扣子、在責(zé)任履行上擔(dān)擔(dān)子、在任務(wù)落實(shí)上釘釘子”，讓整個(gè)酉州實(shí)業(yè)保持一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)；二是要督促督查，雙向發(fā)力。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，既要建立“自上而下”的督促督查體系，各分管領(lǐng)導(dǎo)要督查部室、子公司的工作落實(shí)情況，各部室、子公司要督查員工工作落實(shí)情況；又要暢通“由下而上”的監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)支持員工監(jiān)督管理層工作；通過相互監(jiān)督，讓所有的人都能夠干在工作的第一線，置身矛盾最前沿去擔(dān)當(dāng)、去作為、去知甘苦、去體驗(yàn)人生；三是要互幫互助，協(xié)同作戰(zhàn)。各單位要相互搭臺(tái)、密切配合，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和“拳頭效應(yīng)”，不能點(diǎn)到為止，要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作在生產(chǎn)經(jīng)營上形成外界無法圍獵、影響、干擾的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是要有廉有戒，守牢底線。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，所有員工要保持身在舞臺(tái)中央、聚光燈下、放大鏡下、旁若有人的警醒，要自覺做到立正德、明大德、守公德，在生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)上，做到清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官，真正做到能干事、干成事、不出事。

征途漫漫，惟有奮斗；目標(biāo)在前，惟有實(shí)干。酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)將以此次生產(chǎn)經(jīng)營部署會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)“逆水行舟、不進(jìn)則退”的緊迫感，提振“攻堅(jiān)克難、舍我其誰”的精氣神，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，全力以赴決勝全年目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。